The St. Joe Company
אחת מבעלות הקרקע הגדולות בפלורידה: היא הופכת חלקים קטנים מ-165,000 האקר שבבעלותה לאורך חוף מפרץ מקסיקו למגרשים לקבלנים, ולמלונות, למועדון ולחנויות.
הציונים
צמיחה3/4 →
ההכנסות עלו ב-27.4% ב-2025, אבל הצמיחה נשענת על מנוע אחד: מחיר המגרש עלה מ-108,000 דולר ל-137,000 דולר, בעוד הכמות עמדה על 911 לעומת 912.
איכות העסק3/4 →
זכויות הבנייה שצברה אינן ניתנות לשחזור, אבל שני שלישים מההכנסות מגיעים ממלונות וחנויות שאין מה שיעצור מתחרה מלהיכנס אליהם, ו-Forestar מוכרת מגרשים דומים בסביבה.
איתנות פיננסית3/4 ↑
חוב נטו של 253.0 מיליון דולר ולא מזומן נטו, אבל החוב ברמת הפרויקטים: 84% ממנו בריבית קבועה של 4.7% לתקופה של 19.8 שנים, וללא מועד פירעון בטווח הנבחן.
יכולת ביצוע3/4 →
אין תחזית שאפשר לעמוד בה או להחמיץ. החברה בונה את מה שהיא מתארת וביטלה 37.8% ממניותיה, אבל מדדי צבר ההזמנות והתזרים מחמיאים לה יותר מדי.
ערך לבעלי המניות4/4 ↑
34.9 מיליון מניות נרכשו ובוטלו מאז 2015; בחצי הראשונה של 2026 הונפקו 19,408 מניות מוגבלות, לעומת 499,700 שנרכשו ברבעון אחד.
פוטנציאל2/4 →
זכויות הבנייה עצומות, אבל רק ל-1,104 מגרשים יש חוזה בטווח הקרוב, וקצב המכירות תלוי בהיתרים שאיש בחברה לא שולט בהם.
רמת סיכון2/4 →
כמה ריכוזיות בבת אחת: מיזם אחד שמניב יותר מחמישית מהרווח לפני מס, התמקדות בשני מחוזות בלבד, ומחוז שאיבד 6.8% מתושביו אחרי הוריקן מייקל.
תמחור2/4 ↓
אחרי ניכוי העסק התפעולי נשארים כ-3.53 מיליארד דולר בעבור הקרקע, לעומת צנרת מתוכננת ששווה כ-1.67 מיליארד דולר ברווח גולמי, לפני הוצאות פיתוח.
חוזק הראיות3/4 →
כל הנתונים מופיעים בדוחות וארבעה מקורות חיצוניים לחברה תומכים בהם, אבל המסקנה על המחיר נשענת על שיעור ההיוון שהנחנו בעצמנו.
השורה התחתונה
הציון שלנו: לא אטרקטיבית. St. Joe מחזיקה בחלק גדול מחוף המפרץ של פלורידה, והופכת חלקים קטנים ממנו למגרשים לבנייה, למלונות, למועדון ולחנויות. הרבעונים האחרונים היו רווחיים מאוד, ולכן העסק טוב. אבל רוב הרווח הזה בא ממכירות קרקע חד-פעמיות, ומכירות המגרשים דשדשו בשנתיים האחרונות. המחיר מלא: מחיר המניה גבוה בערך פי שניים ממה שכל התוכנית הנוכחית תניב, והשאר הוא תשלום על קרקע שאין לה ייעוד מוצהר. ההערכה תלויה בשאלה אם מכירות המגרשים יפרצו כלפי מעלה עם פתיחת שתי שכונות חדשות, ואם העסק החוזר יצמח. לקרקע אין תחליף, אבל היא לא נמכרת מספיק מהר.
הטיעון לטווח הארוךאנשים ממשיכים לעבור לשני המחוזות בפלורידה שבהם St. Joe מחזיקה בקרקעות; כדי להצדיק את המחיר, הצמיחה הזו צריכה להאיץ את מכירות הקרקע שלה.
הראיות (באנגלית) · 8 טענות
- The $46.2M of depreciation is non-cash and falls on hotels, clubs and shops built in the last few years, so it overstates the economic decline of assets that are still filling up.
- The residual is improving fast: half a year of 2026 already carries more of it than the whole of 2025, because hospitality gross profit rose 22.5% on revenue up 9.7%.
- Corporate expense and interest are charged wholly against the recurring side here; part of both serves the land business, so the split flatters the land half.
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
- The 25-times multiple is chosen, not observed, and the recurring profit it is applied to is depressed by depreciation on assets still filling up; at 40 times the residual falls to about $3.32B and $139,000 a homesite, which does not change the conclusion.
- The pipeline is not the entitlement: the Sector Plan covers over 170,000 units, so the residual is being divided by 14% of what is legally permitted.
- Land carried at 1936-era cost is genuinely worth far more than its book value, so a residual above book proves nothing on its own.
- Prices rise: the average has gone from $108,000 to $137,000 in one year, and a pipeline sold over decades would not be sold at today's price.
- The 18,391 sites carrying only a concept plan are the cheap-to-hold part of the pipeline, so applying one average price across all three stages overstates the cost and understates the mix.
- It ignores the hospitality, leasing and commercial businesses and the entitlement beyond the pipeline, both of which are real value.
- Management plans two new communities, Teachee and Pigeon Creek, to commence in early 2027 and says it is in discussions with builders not yet in the market, so the run rate is not intended to hold.
- The joint venture sells homes on top of the homesite count - 2,542 contracts since 2021 - so the land is being converted faster than the homesite line alone shows.
- The company's own July release strips out the bulk contracts and shows the comparable book down 8.7% in units and 10.3% in value, so the two presentations of backlog point opposite ways.
- Nothing in the presentation is inaccurate - the composition simply changed, and the headline does not say so.
החברה
קבלן בנייה צריך מגרש מוכן: חלקה חוקית עם כבישים, מים, ביוב וניקוז. להביא קרקע גולמית למצב הזה דרושים היתרים, תכנון הנדסי ותשתיות, ושנה או שנתיים שבהן הכסף לא מרוויח כלום. St. Joe עושה את העבודה הזאת ומוכרת את המגרש המוכן, ב-2025 בכ-137,000 דולר.
בתוכנית שלה 23,904 מגרשים, אבל רק 2,013 מהם מחולקים כבר למגרשים חוקיים או בבנייה; 18,391 קיימים רק בתוכנית עקרונית.
הראיות (באנגלית) · 2 טענות
ממה היא מרוויחה
מכירת מגרשים וקרקע, יחד עם חלקה במיזם משותף לבניית בתים, הניבו 147.4 מיליון דולר מתוך 165.8 מיליון דולר הרווח לפני מס בשנה שהסתיימה ביוני. המלונות, המועדון, החנויות והמשרדים הניבו את 18.4 מיליון הדולר הנותרים, אחרי עלויותיהם.
כלומר העסק בעיקר מוכר את הקרקע שלו, פעם אחת. המלונות והמועדון הכניסו 215.4 מיליון דולר ב-2025, אבל אחרי פחת, הוצאות כלליות וריבית הצד החוזר מוסיף מעט.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- The $46.2M of depreciation is non-cash and falls on hotels, clubs and shops built in the last few years, so it overstates the economic decline of assets that are still filling up.
- The residual is improving fast: half a year of 2026 already carries more of it than the whole of 2025, because hospitality gross profit rose 22.5% on revenue up 9.7%.
- Corporate expense and interest are charged wholly against the recurring side here; part of both serves the land business, so the split flatters the land half.
- Corporate expense and interest also serve the land business, so charging both wholly against the recurring side is the harshest available split.
- Hospitality gross profit grew 22.5% on revenue up 9.7% in the first half, so the same arithmetic a year from now would look materially better.
פירוט מקורות ההכנסה
| מקור | משקל במכירות (שנת הכספים 2025) | איך |
|---|---|---|
| Hospitality | 43.0% | חדרי מלון, דמי חבר במועדון Watersound Club, מסעדות ושירותים נוספים על הקרקע של החברה, שרובם מוכרים בעת השהייה או הארוחה. |
| Residential | 32.2% | מכירת מגרשים מפותחים לקבלני בנייה, בתוספת חלק ממחיר המכירה של כל בית שמתקבל בהמשך. |
| Commercial | 23.2% | כמחצית מההכנסות הן דמי שכירות על חנויות, משרדים ודירות שבבעלות החברה; השאר ממכירות קרקע מסחרית. |
| אחר | 1.6% | מכירות והשכרות קטנות של קרקע מחוץ לשלושת המגזרים. |
ההנהלה
חורחה גונזלס מנהל את St. Joe מאז 2015 ועומד בראש הדירקטוריון; מארק בקון הוא סמנכ״ל הכספים מאז 2013. הדירקטורים ונושאי המשרה מחזיקים יחד פחות מ-1%. בעל המניות הגדול הוא ברוס ברקוביץ', משקיע חיצוני עם כשליש מהמניות, והוא מוכר מניות. הבונוסים נקבעים לפי שיקול דעת הדירקטוריון, בלי נוסחה, ומענקי המניות מבשילים עם הזמן ולא לפי תוצאות.
הראיות (באנגלית) · 4 טענות
- He keeps sole voting power over only 1,909,967 shares; the rest is voted jointly through Fairholme, so the stake is a fund's position as much as a person's.
- The company's own buyback has been absorbing the selling (C20).
- The committee names the year's financial results and the company's liquidity as inputs, and the restricted stock still rises and falls with the share price.
- Over 97% of votes cast approved the 2025 pay plan.
היתרון התחרותי, ומי מאיים עליו
למה הלקוחות נשארים
רוב הקרקע שלה נמצאת בתוכנית אב ארוכת טווח שאושרה לפי חוק פלורידה, ולכן כל שכונה חדשה יכולה לדלג על בדיקה אזורית שכל יזם אחר חייב לעבור. לקרקע יש זכויות לבניית יותר מ-170,000 בתים, ומתחרה היה צריך אלפי אקרים סמוכים במחוזות שחברת St. Joe היא בעלת הקרקעות העיקרית בהם.
וזה ניכר: ב-2025 St. Joe מכרה 911 מגרשים, בעוד ששני המחוזות שלה אישרו 4,471 בתים חדשים, בערך אחד מכל חמישה.
הראיות (באנגלית) · 4 טענות
- Permits include multifamily and infill on lots already platted, neither of which needs a developer-supplied homesite, so the denominator is larger than the market St. Joe actually addresses and the true share is higher.
- The Latitude Margaritaville joint venture's homes are permitted in the same counties and are not in the 911, so the numerator is understated too.
האיום
Forestar מפתחת מגרשים באותה שיטה בקנה מידה ארצי, מכרה 14,240 מהם בשנת הכספים 2025 במחיר ממוצע של 108,400 דולר, ומונה את Panama City בין השווקים שלה. Millrose מאפשרת לקבלנים לקבל מגרשים באופציה במקום לקנות אותם. אף אחת מהשתיים לא מציעה את המועדון, מגרשי הגולף והמלונות שכבר נבנו סביב מגרש של St. Joe.
הראיות (באנגלית) · 2 טענות
- Its volume fell from 15,068 while its average price rose 12.2%, the same volume-flat, price-up pattern St. Joe shows - so the price gap may be product mix rather than competitive pressure.
- 83% of its lot revenue goes to its parent D.R. Horton, so most of its volume is captive and not bidding against St. Joe for third-party builders.
המתחרות: FOR, MRP.
פירוט המתחרים
| סימול | מתחרה | שלב | בסיס להשוואה |
|---|---|---|---|
| FOR | Forestar Group (NYSE: FOR)בסיס להשוואה: בתחום אחד בלבד | כבר נמכר | בתחום אחד בלבד |
| MRP | Millrose Properties (NYSE: MRP)בסיס להשוואה: מוצר שונה | כבר נמכר | מוצר שונה |
פוטנציאל הצמיחה
גודל ההזדמנות
השוק הוא בתים חדשים בשני המחוזות שלה. ב-2025 אושרו שם 4,471, ירידה של 16.5% והנמוך ביותר מאז 2019. במחיר של St. Joe, כ-137,000 דולר, זה כ-612 מיליון דולר בשנה של מגרשים, אילו כל בית חדש היה זקוק למגרש.
St. Joe מכרה 911 מגרשים ב-2025, 912 ב-2024 ו-1,063 ב-2023: ללא שינוי, בשוק מקומי שמצטמצם.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
מי כבר התחייב
ביוני היו לקבלנים 1,104 מגרשים בחוזה, תמורת כ-109.2 מיליון דולר, לעומת 1,209 שנה קודם, ולא כולל שתי עסקאות גדולות לטווח ארוך. המיזם המשותף עם Minto בנוי ב-64%: 2,359 מתוך כ-3,700 בתים מאוכלסים.
הראיות (באנגלית) · 2 טענות
- The two excluded contracts are real: 1,326 homesites in the Pigeon Creek plan and about 647 at SouthWood, and the company excludes them because of their scale and timing rather than to hide them.
- Including everything, homesites under contract were 3,077 at 30 June 2026 against 1,209, which is how the company presents the same fact.
- 2026-10-28editedthe 10-Q and release restate the contracts excluding the two long-dated ones: 1,048 homesites for about $103.6M against 1,345 for about $137.4M a year earlier
- 2026-10-28editedthe second phase adds about 3,500 homes to the venture, taking the plan from about 3,700 to about 7,200; 2,426 sales are complete and 222 homes are under contract
התוצאות
המספרים
המכירות צמחו ב-11% בשנים-עשר החודשים שעד ספטמבר 2026, איטי מ-27% בשנה שהסתיימה בדצמבר 2025.
שיעור הרווח התפעולי הוא 32%, לעומת 23% בשנה שהסתיימה בדצמבר 2023.
ההוצאות התפעוליות אוכלות 14 סנט מכל דולר מכירות, לעומת 18 סנט בשנה שהסתיימה בדצמבר 2022.
התשואה על ההון המושקע היא 11% בשנה אחרי מס, בערך כמו בשנה שהסתיימה בדצמבר 2021 (9.2%).
34% מהמכירות הפכו למזומן חופשי, 184 מיליון דולר בשנים-עשר החודשים האחרונים.
החברה חייבת 244 מיליון דולר יותר ממה שיש לה במזומן, בערך שנה ושלוש חמישיות של המזומן שהפעילות מייצרת לה.
מספר המניות ירד ב-3.6% בארבע שנים ושמונה חודשים, ותשלום במניות עולה 0.2% מהמכירות.
כל המספרים
נתונים מדווחים מתוך דוחות 10-K ו-10-Q של החברה, נקראו ב-28 באוקטובר 2026. שנת הכספים מסתיימת בדצמבר.
| דצמבר 2021 | דצמבר 2022 | דצמבר 2023 | דצמבר 2024 | דצמבר 2025 | 12 חודשים עד ספטמבר 2026 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| גודל וצמיחה | ||||||
| מכירות | $267M | $252M | $389M | $403M | $513M | $543M |
| צמיחת המכירות | +66% | −5.5% | +54% | +3.5% | +27% | +11% |
| רווח | ||||||
| שיעור הרווח הגולמי | - | 42% | 39% | 42% | 43% | 46% |
| שיעור הרווח התפעולי | 35% | 24% | 23% | 24% | 28% | 32% |
| שיעור הרווח הנקי | 28% | 28% | 20% | 18% | 23% | 22% |
| עלות הצמיחה, לכל דולר מכירות | ||||||
| תגמול מבוסס מניות | - | 0.1% | 0.2% | 0.3% | 0.2% | 0.2% |
| השקעות הוניות | 1.6% | 2.9% | 1.6% | 1.9% | 0.8% | 0.8% |
| מזומנים | ||||||
| תזרים מפעילות שוטפת | $112M | $48.2M | $104M | $108M | $191M | $188M |
| תזרים מזומנים חופשי | $107M | $40.9M | $97.7M | $100M | $187M | $184M |
| מאזן | ||||||
| מזומנים והשקעות לזמן קצר | $70.2M | $37.7M | $86.1M | $88.8M | $130M | $118M |
| חוב | $223M | $386M | $454M | $438M | $391M | $362M |
| מזומן נטו | −$153M | −$348M | −$368M | −$349M | −$262M | −$244M |
| תשואות ומניות | ||||||
| תשואה על ההון המושקע | 9.2% | 4.9% | 6.2% | 6.1% | 9.4% | 11% |
| מספר המניות (בדילול מלא) | 58.9M | 58.7M | 58.3M | 58.3M | 58.0M | 56.8M |
עלות הצמיחה
הצמיחה עולה לחברת St. Joe מעט בהוצאות כלליות, אבל היא לא מעלה בעצמה את הרווחיות בהרבה. עלויות המלונות גדלות עם המכירות שלהם, והזינוק האחרון ברווח נבע בעיקר מהעלאת המחיר של כל מגרש, ולא מכך שהחברה גדלה.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- Hospitality gross margin rose from 19.8% in 2023 to 31.1% in 2025 as new hotels matured, which is operating leverage from scale rather than from land prices.
- Depreciation rose 22% over the same years as the finished buildings came into service, so lower building spending is partly a cost moved below gross profit.
הדוח האחרון (29 ביולי)
הרבעון שהסתיים ביוני 2026, לפי הדוחות.
ברבעון שהסתיים בספטמבר נמכרו 80 מגרשים לעומת 189 לפני שנה, והמיזם Latitude Margaritaville סגר 67 בתים לעומת 82. הרווח התפעולי עלה בכל זאת ב-16% ל-61.5 מיליון דולר, כי St. Joe מכרה למיזם עוד קרקע ב-50.4 מיליון דולר, שישולמו ככל שהבתים נמכרים.
המכירה הזו מרחיבה את תוכנית המיזם מכ-3,700 בתים לכ-7,200 והכניסה רווח של 31.4 מיליון דולר בערך נוכחי, מזה 10.9 מיליון נטו אחרי חלקו של המיזם. התוספות המשוערות למחירי הבתים, שהעלו את המחצית הראשונה, הוסיפו רק כ-1.3 מיליון דולר, כמו לפני שנה.
מה זה אומר על התזההרחבת המיזם אמיתית ודווחה, אבל היא מוסיפה שנים של קרקע למכירה ועדיין לא רווח, ורווח של רבעון אחד נשען על מכירת קרקע למיזם. מכירות המגרשים ירדו וההערכות שקטו, ולכן הציון נשאר לא אטרקטיבית.
הרבעון בפירוט
צמיחת המכירות לעומת הרבעון הקודם, לפי הדוחות.
רווח למניה $0.71; $0.71 לפי הדוחות, ללא התאמות.
הראיות (באנגלית) · 4 טענות
- The $31.4M booked is a present value of money that arrives only as homes sell, and $10.9M of that profit is held back against the venture's equity result until they do; the third quarter's operating income includes a net $10.9M from it.
- The venture completed 67 home sales in the quarter against 82 a year earlier, so the extension lengthens the runway without yet showing a faster pace.
The third quarter of 2025 included a $41.0M sale of the Watercrest senior-living property, so the revenue comparison is a harder one for 2026 than the homesite count alone suggests; the release calls the 2026 quarter organic growth.
- New contracts went the other way: 111 in the second quarter of 2026 against 89, the highest since the second quarter of 2024, so closings may be a timing trough rather than a trend.
- 183 homes were under contract at 30 June 2026 at an average $629,000, about $115.1M of sales value still to close.
- 2026-10-28editedthe third quarter's venture home sales were 67 against 82, and nine-month equity income from it was $13.6M against $26.0M
- The receivable is a contractual entitlement to a share of the completed home price, not a discretionary accrual, and $5.3M of earlier true-ups were collected in the same half.
- The filing says the estimates are recognised 'subject to constraints' and updated every reporting period, so an over-estimate reverses through revenue rather than sitting unrecognised.
- 2026-10-28editedthe nine-month homesite receivable roll-forward shows $15.9M recognised against $4.7M, so the third quarter added about $1.3M, the same as a year earlier
לאן הלך הכסף
מאז 2015 היא רכשה בחזרה 37.8% ממניותיה, והותירה את מספר המניות הנמוך ביותר מאז 1997. התזרים מפעילות שוטפת עלה במחצית הראשונה, אבל כמעט כולו בגלל שהיא הוציאה פחות על קרקע למכירה.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- The offsetting components are individually large and cancel by coincidence, so the arithmetic is a fair description of the total and not a claim that nothing else moved.
- Development spending is lumpy by construction: the company says off-site utility extensions precede revenue by one to two years, and two new communities commence in early 2027, so a low half is not a trend.
המחיר, ואיפה אנחנו חלוקים על השוק
בקצרה. מלא. הקרקע אין לה תחליף, אבל המחיר מגלם יותר קרקע ממה שחברת St. Joe מתכננת למכור בדור שלם.
תוכנית 3,500 הבתים כבר מתועדת: בספטמבר מכרה St. Joe למיזם את הקרקע ב-50.4 מיליון דולר, שישולמו ככל שכל בית נמכר, והקהילה המתוכננת מונה כ-7,200 בתים. מה שעדיין חסר הוא הקצב: המיזם סגר 67 בתים ברבעון.
הבדיקה הבאה היא הדוח השנתי בסוף פברואר: האם מכירות המגרשים ב-2026 יסתיימו מעל 911, והאם השלב השני כבר התחיל לסגור בתים.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- The $31.4M booked is a present value of money that arrives only as homes sell, and $10.9M of that profit is held back against the venture's equity result until they do; the third quarter's operating income includes a net $10.9M from it.
- The venture completed 67 home sales in the quarter against 82 a year earlier, so the extension lengthens the runway without yet showing a faster pace.
- 2026-10-28editedthe second phase adds about 3,500 homes to the venture, taking the plan from about 3,700 to about 7,200; 2,426 sales are complete and 222 homes are under contract
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
איך לקרוא את המכפיל
מכפיל הרווח נמוך מהרגיל, אבל רוב הרווח הזה בא ממכירת קרקע חד-פעמית. אחרי ניכוי העסק החוזר והחוב, המחיר מגלם:
- כ-3.53 מיליארד דולר עבור הקרקע, או כ-148,000 דולר לכל מגרש מתוכנן.
- זה יותר מ-137,000 דולר, ההכנסה שהניב מגרש אחד בשנה שעברה.
- במחירים וברווחיות של היום, כל התוכנית מניבה כ-1.67 מיליארד דולר לפני עלויות בנייה.
- בקצב של 911 מגרשים בשנה זה לוקח כ-26 שנים. שאר המחיר משלם על קרקע שאין לה תוכנית.
מול ההיסטוריה שלה. מכפילי הרווח והמכירות נמוכים מהמקובל אצלה, אבל רוב הרווח בא ממכירת קרקע חד-פעמית, ולכן התשלום הנמוך עליו אינו המציאה שהוא נראה.
הראיות (באנגלית) · 4 טענות
- The 25-times multiple is chosen, not observed, and the recurring profit it is applied to is depressed by depreciation on assets still filling up; at 40 times the residual falls to about $3.32B and $139,000 a homesite, which does not change the conclusion.
- The pipeline is not the entitlement: the Sector Plan covers over 170,000 units, so the residual is being divided by 14% of what is legally permitted.
- Land carried at 1936-era cost is genuinely worth far more than its book value, so a residual above book proves nothing on its own.
- Prices rise: the average has gone from $108,000 to $137,000 in one year, and a pipeline sold over decades would not be sold at today's price.
- The 18,391 sites carrying only a concept plan are the cheap-to-hold part of the pipeline, so applying one average price across all three stages overstates the cost and understates the mix.
- It ignores the hospitality, leasing and commercial businesses and the entitlement beyond the pipeline, both of which are real value.
- Management plans two new communities, Teachee and Pigeon Creek, to commence in early 2027 and says it is in discussions with builders not yet in the market, so the run rate is not intended to hold.
- The joint venture sells homes on top of the homesite count - 2,542 contracts since 2021 - so the land is being converted faster than the homesite line alone shows.
המכפיל מול המתחרים
אף אחת מהמתחרות שלעיל אינה מוכרת את אותו מוצר לאותם לקוחות כחלק משמעותי מפעילותה. השוואת מחירים דורשת לפחות שתיים, ולכן המחיר נבחן מול ההיסטוריה של החברה עצמה.
מתחרות פרטיות או זרות שאין להן מחיר להשוואה: Minto Communities USA ויזמים מקומיים ואזוריים בצפון-מערב פלורידה, שהדוח של St. Joe רומז אליהם.
איפה אנחנו חלוקים על השוק
הצמיחה המדווחת מוכיחה שחברת St. Joe היא כבר חברה תפעולית, והקרקע שמעבר לתוכנית מגיעה בחינם.
הקרקע אין לה תחליף, אבל היא לא נמכרת מספיק מהר: 911 מגרשים בשנה הם 26 שנות עבודה על התוכנית הנוכחית.
החברה עצמה מספרת את הסיפור של השוק: היא אומרת שהיא לא רק בנק קרקעות, ופותחת את המצגת שלה בעלייה של 237% במגרשים בחוזה.
אף אחד לא מפרסם את החלוקה בין מכירות קרקע לרווח חוזר, ובזה אנחנו חלוקים. נטעה אם מכירות המגרשים יעברו את 1,200 בשנה כשהשכונות החדשות ייפתחו, והרווח החוזר ימשיך לגדול בערך פי שניים.
מה אומרים האנליסטים
הראיות (באנגלית) · 4 טענות
- The company's own July release strips out the bulk contracts and shows the comparable book down 8.7% in units and 10.3% in value, so the two presentations of backlog point opposite ways.
- Nothing in the presentation is inaccurate - the composition simply changed, and the headline does not say so.
- The $46.2M of depreciation is non-cash and falls on hotels, clubs and shops built in the last few years, so it overstates the economic decline of assets that are still filling up.
- The residual is improving fast: half a year of 2026 already carries more of it than the whole of 2025, because hospitality gross profit rose 22.5% on revenue up 9.7%.
- Corporate expense and interest are charged wholly against the recurring side here; part of both serves the land business, so the split flatters the land half.
- Management plans two new communities, Teachee and Pigeon Creek, to commence in early 2027 and says it is in discussions with builders not yet in the market, so the run rate is not intended to hold.
- The joint venture sells homes on top of the homesite count - 2,542 contracts since 2021 - so the land is being converted faster than the homesite line alone shows.
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
מה יכול להשתבש, ואיך נדע
הסיכונים
- מכירות ללא שינוי, שוק מצטמצם. מכירות המגרשים נשארו קרובות ל-911 במשך שנתיים, בעוד שהיתרי הבנייה לבתים חדשים בשני המחוזות שלה ירדו ב-16.5% ב-2025.
- רווח שחלקו אומדן. 14.6 מיליון דולר מחלק עתידי במחירי בתים נרשמו במחצית הראשונה, ונגבו רק 5.3 מיליון דולר.
- מקור הרווח הטוב ביותר שלה בנוי ב-64% בלבד. המיזם המשותף הניב יותר מחמישית מהרווח לפני מס בכל שנה מאז 2023, ומכירות הבתים שלו ירדו בחצי במחצית הראשונה של 2026.
- בעל מניות גדול מוכר. בעל המניות עם 36.2% מכר 27 פעמים בשנה, תוך כדי הרכישה החוזרת של החברה עצמה.
הראיות (באנגלית) · 7 טענות
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
- The receivable is a contractual entitlement to a share of the completed home price, not a discretionary accrual, and $5.3M of earlier true-ups were collected in the same half.
- The filing says the estimates are recognised 'subject to constraints' and updated every reporting period, so an over-estimate reverses through revenue rather than sitting unrecognised.
- 2026-10-28editedthe nine-month homesite receivable roll-forward shows $15.9M recognised against $4.7M, so the third quarter added about $1.3M, the same as a year earlier
- New contracts went the other way: 111 in the second quarter of 2026 against 89, the highest since the second quarter of 2024, so closings may be a timing trough rather than a trend.
- 183 homes were under contract at 30 June 2026 at an average $629,000, about $115.1M of sales value still to close.
- 2026-10-28editedthe third quarter's venture home sales were 67 against 82, and nine-month equity income from it was $13.6M against $26.0M
- 2026-10-28editedthe second phase adds about 3,500 homes to the venture, taking the plan from about 3,700 to about 7,200; 2,426 sales are complete and 222 homes are under contract
- A concentrated holder reducing a position that dominates a fund is a portfolio decision, not necessarily a view on the security; nothing in the filings says why.
- The company itself has been the offsetting buyer, repurchasing 499,700 shares in the second quarter of 2026 alone, so the selling has been absorbed.
שאלות פתוחות
- באיזה קצב יימכרו 3,500 הבתים של השלב השני, והאם הרווח של המיזם לכל בית יתאים לזה של השלב הראשון.
- האם שתי השכונות החדשות שייפתחו בתחילת 2027 יעלו את מכירות המגרשים מעל 911 בשנה, הרמה שבה הן נתקעו.
הראיות (באנגלית) · 3 טענות
- 2026-10-28editedthe second phase adds about 3,500 homes to the venture, taking the plan from about 3,700 to about 7,200; 2,426 sales are complete and 222 homes are under contract
- The $31.4M booked is a present value of money that arrives only as homes sell, and $10.9M of that profit is held back against the venture's equity result until they do; the third quarter's operating income includes a net $10.9M from it.
- The venture completed 67 home sales in the quarter against 82 a year earlier, so the extension lengthens the runway without yet showing a faster pace.
- 2026-10-28editedthe third quarter sold 80 homesites against 189, so the claim now runs to nine months
מה ישנה את ההערכה שלנו
- לא אטרקטיבית→אטרקטיביתהעסק החוזר נושא את הקרקע
נדרשים כל אלה:
- ○המלונות, המועדון, החנויות והמשרדים מרוויחים יותר מ-60 מיליון דולר בשנה לפני מס, כך שחלק גדול יותר מהשווי הוא עסק.ייבדק בדוח הבא
- ○מכירות המגרשים עוברות 1,200 בשנה שנתיים ברציפות, כשההכנסה לכל מגרש ממשיכה לעלות ביותר מ-20% בשנה.ייבדק בדוח הבא
- פותח מחדש את המחקרהשוק המקומי מתהפך
מספיק אחד מאלה:
- ○היתרים לבתים חדשים בשני המחוזות שלה חוזרים לעלות על 5,300 בשנה.ייבדק בדוח הבא
- ○מיזם משותף חדש, או הרחבה אמיתית של הקיים, מניבים את מה שהפרויקט Latitude Margaritaville מניב על השקעה קטנה דומה.במעקב שוטף
מה בהמשך
- 28 באוקטובר 2026 תוצאות הרבעון השלישי של 2026: כמות המגרשים שנמכרו לעומת הרבעון השלישי של 2025, כמה מההכנסות הן אומדן של החלק העתידי ממחירי הבתים, והאם סגירות העסקאות בפרויקט Latitude Margaritaville חוזרות מעל 130.
כל האירועים הצפויים
- 28 באוקטובר 2026 תוצאות הרבעון השלישי של 2026: כמות המגרשים שנמכרו לעומת הרבעון השלישי של 2025, כמה מההכנסות הן אומדן של החלק העתידי ממחירי הבתים, והאם סגירות העסקאות בפרויקט Latitude Margaritaville חוזרות מעל 130.
- פברואר 2027 תוצאות הרבעון הרביעי ושנת 2026 המלאה ודוח ה-10-K לשנת 2026: האם מכירות המגרשים ב-2026 עוברות את 911 עד 912 של השנתיים האחרונות, והאם הרווח החוזר ממלונאות והשכרות מתקרב ל-60 מיליון דולר.
- מרץ 2027 המכירות הראשונות של מגרשים בשכונת Teachee ובשכונת Pigeon Creek: האם שתי השכונות החדשות מוסיפות לקצב השנתי של מכירת המגרשים או רק מחליפות שכונות שמסיימות את המכירה.
- אפריל 2027 דוח הזימון לאסיפה (proxy) של 2027: מה נשאר בידי ברקוביץ', אחזקות בעלי העניין, והאם השכר יקבל יעד מוצהר כלשהו מעבר לשיקול דעת הוועדה.
מה קרה מאז
- 28 באוקטוברדוחותמכירות המגרשים ירדו; המיזם גדל ב-3,500 בתיםקרקע שנמכרה למיזם הניבה רווח חד-פעמי, אבל נפח המכירות ומכירות המיזם ירדו, ולכן הציון לא השתנה.
- 5 באוקטוברבדיקת התזההטיעון בעד ההשקעה מופיע עכשיו מתחת לשורה התחתונהאחרי פיילוט בחמש חברות, הבעלים ביקש להוסיף את הטיעון בעד ההשקעה לכל תזה.
- 4 באוקטוברבדיקת התזהרשימת הבדיקות של הבעלים: מקורות ההכנסה, עלות הצמיחה, ההנהלה, אירועים צפוייםרשימת הבדיקות של הבעלים הראתה שהשיטה שותקת בשאלות מי מנהל את החברה, כמה עולה הצמיחה, מאיפה מגיע הכסף ואילו אירועים צפויים בתאריכים ידועים. בסבב הזה מילאנו את ארבעת הנושאים מתוך דוח הזימון לאסיפה והדוחות.
- 26 בספטמברבדיקת התזההרחבת המיזם המשותף נחשבת עכשיו כצעד לקראת בחינה מחדש של ההערכה. ההערכה לא השתנתהאחד התנאים עדיין דרש מיזם חדש לגמרי, אף שבדיקה קודמת קבעה שגם הרחבה של המיזם הקיים תענה על אותה שאלה. עכשיו שני התנאים אומרים זאת, וחישוב הקרקע שמאחורי ההערכה לא השתנה.
- 21 בספטמברחדשותתוכניות ל-3,500 בתים נוספים במיזם המשותף. ההערכה לא השתנתהמיזם גדול יותר יכול להאריך את מקור הרווח הטוב ביותר, ולכן אחד התנאים נוסח מחדש כך שיכלול גם הרחבה. חישוב הקרקע לא השתנה עד שהבתים האלה יאושרו וימכרו.
- 7 בספטמברהתזה נכתבהלא אטרקטיבית, ביטחון בינוניהמחיר מגלם כ-3.53 מיליארד דולר עבור קרקע שכל התוכנית הנוכחית שלה תניב כ-1.67 מיליארד דולר, ומכירות המגרשים לא השתנו כבר שנתיים.
נבדקה גם 4 פעמים, ללא ממצא חדש שמצריך פעולה.
מקורות 17
Sources - 17
Every claim above cites one of these, or states the reasoning that derived it. The quote is frozen at the date it was read: a link can rot, and an agent fetch returns a reading of a page rather than the page. Backs counts the whole claim ledger, so it can name a claim this page does not surface.
- S01primarycompany filing2026-02-25acreage, the Sector Plan entitlement, the 23,904-homesite pipeline table, homesites sold and average price, segment revenue and margins, the debt schedule and its fair value, the JV concentration risk factor, the income statementbacksC01C02C04C05C06C10C19C28C32C38C39C40C45
- S02primarycompany release2026-02-25average homesite price of $137,000 against $108,000 and homesite gross margin of 51% against 47%; the repurchase record since 2015; airport passenger count; management's 'not just a land bank' framingbacksC06C20C34C40
- S03primarycompany filing2026-07-29the balance sheet, the cash flow statement, the homesite sales receivable roll-forward, the Latitude Margaritaville equity income and closing counts, the revenue mix table showing the Other captionbacksC11C14C18C21C45
- S04primarycompany release2026-07-29segment revenue and margins, homesites under contract on a comparable basis, club members, hotel rooms, leasable square feet, the debt profile, shares outstandingbacksC12C16C18C20C28C29C34C36
- S05primarytranscript2026-07-31the CFO's figure for residual true-ups booked and collected in the first half; management's answers on capital allocation and migration. The questions are written shareholder submissions read aloud by the CFO, not analyst cross-examinationbacksC14C31C34
- S06primarycompany release2026-05-12the Latitude Margaritaville joint venture cash-flow table, the debt profile at 31 March 2026, the backlog headline, management's non-GAAP free cash flow definition, and the claim that most revenue comes from under 2% of the landbacksC13C17C32C33
- S07primaryregulator2026-09-07Florida Statutes s.163.3245, Sector plans (2026) Florida Legislaturethe legal mechanism behind the moat: within a detailed specific area plan the Development of Regional Impact review is waived
Sector planning encompasses two levels: adoption pursuant to s. 163.3184 of a long-term master plan for the entire planning area as part of the comprehensive plan, and adoption by local development order of two or more detailed specific area plans that implement the long-term master plan and within which s. 380.06 is waived.
backsC03 - S08primarygovernment data2026-09-07New Private Housing Structures Authorized by Building Permits, Bay County FL (BPPRIV012005) and Walton County FL (BPPRIV012131) U.S. Census Bureau, Building Permits Survey, retrieved via FREDBay County 2,473 units in 2024 and 2,072 in 2025; Walton County 2,883 and 2,399 - the demand series measured outside the company
New Private Housing Structures Authorized by Building Permits for Bay County, FL - annual observations as served: 2018 1520.0, 2019 1795.0, 2020 2846.0, 2021 2610.0, 2022 2288.0, 2023 2322.0, 2024 2473.0, 2025 2072. Walton County, FL: 2018 1525.0, 2019 2648.0, 2020 1762.0, 2021 2541.0, 2022 2648.0, 2023 2794.0, 2024 2883.0, 2025 2399.
backsC07 - S09primarygovernment data2026-09-07Resident Population in Bay County, FL (FLBAYC5POP) and Walton County, FL (FLWALT1POP) U.S. Census Bureau, Population Estimates Program, retrieved via FREDBay County 174,551 in 2020 rising to 204,479 in 2025, and its fall from 186,555 in 2018 to 173,895 in 2019; Walton County 75,899 to 93,288
Data for "Resident Population" are estimates as of July 1. Resident Population in Bay County, FL, Thousands of Persons - 2018 186.555, 2019 173.895, 2020 174.551, 2021 179.552, 2022 186.079, 2023 192.941, 2024 200.142, 2025 204.479. Walton County, FL - 2020 75.899, 2021 79.771, 2022 83.240, 2023 86.622, 2024 90.096, 2025 93.288. United States total population - 2020 331,578,104 and 2025 341,784,857, a rise of 3.1%.
backsC08 - S10primarycompany filing2025-11-14a competitor's own description of the identical product and buyer, its Panama City, Pensacola and Tallahassee markets, 14,240 lots sold at an average $108,400, and that 83% of lot revenue goes to D.R. HortonbacksC23
- S11primarycompany filing2026-02-26a second listed supplier of finished homesites to homebuilders, spun out of Lennar on 7 February 2025, financing the same job through option contractsbacksC24
- S12primarycompany filing2024-10-2321,140,667 shares, 36.2% of the class, beneficially owned at 23 October 2024backsC30C43
- S13primaryvendor data2026-09-07Research pack, frozen at content/JOE/research-pack.jsoncontent/JOE/research-pack.jsonthe closing price, market value, enterprise value, trailing multiples, the volatility bucket, the analyst split, FINRA short interest, and the Form 4 summary of insider transactionsbacksC30C31
- S14primarycompany filing2026-03-31the directors and executive officers, their tenure and beneficial ownership at 18 March 2026, the principal holders table, and the CD&A: discretionary cash bonuses, time-based restricted stock, the 2025 payoutsbacksC41C42C43C44
- S15primarycompany filing2026-06-2318,182,367 shares, 31.7% of the class, beneficially owned by Bruce Berkowitz at 18 June 2026, every transaction since the prior amendment an open-market onebacksC43
- S16primarycompany filing2026-10-28homesites sold, base revenue per homesite, the homesite sales receivable roll-forward, the Latitude Margaritaville Watersound joint venture's home sales, contracts and planned size, and the additional land sale's accountingbacksC05C11C12C14C46C47
- S17primarycompany filing2026-10-28the terms of the additional land sale to the joint venture, homesites under contract excluding the two long-dated contracts, net new joint-venture contracts and the dividend increasebacksC12C16C46C47